Quels Clusters pour les pays de la COI ?

Le 2 juillet 2012
A l'invitation de l'Ambassadeur de France à Maurice et de l'IFM (Institut Français de Maurice) Frédéric CADET, Vice Président « Relations Internationales, Recherche & Innovation » du Conseil Régional de La Réunion, a tenu une conférence à l'Ambassade de France à Maurice sur la stratégie régionale de l'innovation, après une première conférence à l'Institut Français de Maurice prônant le regroupement des entreprises Réunionnaises et Mauriciennes pour accroitre la performance et l'innovation dans la zone Océan Indien.

En présence d’une quarantaine de personnalités issues du monde économique, culturel et politique mauricien, dont le Président de la République de Maurice, Sir Anerood JUGNAUTH, Frédéric CADET a exposé la stratégie régionale de l’innovation en mettant l’accent sur la mise en place de clusters (qualifiés en France de pôles de compétitivité) à vocation régionale.

Une réflexion commune entre pays de la zone Océan Indien sur l’innovation

« Ces conférences ont permis de partager nos expériences avec l’île Maurice et aussi d’envisager des projets de développement économique par l’innovation à l’échelle india-océanique » indique le Vice Président de la Région.

«  Le premier objectif visé tant par La Réunion que par Maurice est la création d’emplois sur nos territoires ».

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La stratégie régionale de l’innovation, qui est une vision commune à long-terme pour le développement économique et social du territoire, s’appuie sur les 3 piliers de la compétitivité que sont l’humain (à travers l’éducation et la formation), l’économique (à travers l’innovation, les nouveaux marchés et l’ouverture internationale), et le développement territorial (à travers le transport, l’énergie, l’eau et les TIC).

Les orientations stratégiques sont :

• augmenter le niveau de formation et de qualification en écho aux besoins du monde économique

• combattre l’illettrisme par des outils novateurs ;

• optimiser les ressources locales ;

• mettre les entreprises en situation d’innover

• fournir une plus grande visibilité à l’innovation ;

• inscrire l’innovation dans la cohérence et la durabilité.

« Dans une perspective économique, l’innovation est la rencontre d’une idée et d’un marché  » a souligné Frédéric CADET.

Le développement économique et social passe par l’émergence de clusters

Le développement de clusters doit permettre l’ouverture au monde, l’engagement dans la voie de l’excellence, et l’accélération du développement économique, notamment dans les domaines prioritaires des biotechnologies, de mer/pêche/aquaculture, de l’énergie, des TIC, du tourisme et de l’environnement.

Ces clusters en particulier dans les domaines de l’énergie, des TIC ou des biotechnologies (traitement des eaux, santé, agro-alimentaire…) sont nécessaires pour l’essor économique et social des îles de la zone. La synergie entre les entreprises créée au sein des clusters permettra de rendre ces entreprises plus fortes et plus innovantes.

« Structurer l’économie via les clusters et favoriser l’innovation permet de créer des emplois et de la richesse. C’est cette stratégie payante qu’a choisi d’adopter Singapour dans les années 70 (passant de pays pauvre dans les années 60 à une puissance économique mondiale aujourd’hui), et qui peut s’appliquer à La Réunion ou à Maurice » est le message transmis par Frédéric CADET lors de ces deux conférences.

La croissance économique et sociale des pays de la zone océan Indien passe par la mise en place commune, concertée et partagée de clusters adaptés aux besoins dans le cadre d’une stratégie de co-développement.

« Cette vision est partagée par les acteurs économiques et politiques de Maurice. Nous sommes déjà en action dans les domaines de l’énergie, de l’environnement et des biotechnologies. Par ailleurs, des entreprises mauriciennes, le représentant de l’Ambassade de Madagascar et le directeur de la Chambre de commerce Franco-Mauricienne ont manifesté leur volonté d’aller vers un cluster Réunion/Maurice/Madagascar dans le domaine des TIC  » indique Frédéric CADET.

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